Cooperative objectives
01
以實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展為核心，明確企業(yè)1-3年戰略發(fā)展方向，提升企業(yè)在行業(yè)內的區域定位、區域占有率、品牌影響力等；
02
解決企業(yè)短期運營(yíng)管理瓶頸，幫助企業(yè)達成經(jīng)營(yíng)目標（收入、成本、利潤、客戶(hù)量、效率）；
03
對組織、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、業(yè)務(wù)等各個(gè)管理條線(xiàn)重設，建立企業(yè)各項標準，實(shí)現企業(yè)標準能力輸出。
04
與春雪共同成長(cháng)，全業(yè)務(wù)鏈板塊公司合作（產(chǎn)品聯(lián)合交付、指導交付），戰略合作伙伴資源共享。
收 入
企業(yè)收入結構單一，收入增長(cháng)抗風(fēng)險能力弱；缺少與市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展相匹配的營(yíng)銷(xiāo)戰略、產(chǎn)品策略
戰 略
企業(yè)未來(lái)1-3年的目標、發(fā)展、轉型方向不清晰
成 本
缺少對成本的計劃、預測、控制、決策、分析和考核的管理
團 隊
員工工作內容混亂、效率低下；員工離職率居高不下
效 率
業(yè)務(wù)交付能力參差不齊；組織結構梳理，科學(xué)分工
客 戶(hù)
客戶(hù)滿(mǎn)意度低，客戶(hù)服務(wù)周期低于同行業(yè)水平
工 具
需要使用信息化工具，提高企業(yè)發(fā)展集成化與協(xié)同化水平Cooperative Mode
合作流程
初步了解 探尋合作
系統梳理企業(yè)戰略及運營(yíng)問(wèn)題，探究未來(lái)商業(yè)模式。專(zhuān)業(yè)溝通 達成合作
探討合作模式并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)溝通，確認一致的目標。商定方案 確立合作
組織團隊，現場(chǎng)辦公，根據企業(yè)情況制定解決方案。指導運營(yíng)實(shí)施、督導咨詢(xún)調整
一線(xiàn)管理團隊實(shí)戰指導+管理工具設計使用，幫助企業(yè)持續成長(cháng)。Delivery Support Team
咨詢(xún)專(zhuān)家團隊20-30名
整體設計/改革創(chuàng )新/模式設計
運營(yíng)管理團隊30-50名
二十三年以上一線(xiàn)管理經(jīng)驗 現場(chǎng)答疑輔導,制定解決方案
專(zhuān)業(yè)管理團隊30-50名
營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品/業(yè)務(wù)/客服/專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理
專(zhuān)業(yè)交付團隊500名
票據/錄入/審核/標準化交付Contact us
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